教職工績效工資考核方案

為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的教職工績效工資考核方案，歡迎閱讀與收藏。

教職工績效工資考核方案1

遵循社會主義按勞分配原則，建立符合高中教育特點的收入分配制度，切實有效做好教師績效考核工作，兌現(xiàn)高中教育階段教師績效工資，根據(jù)上級黨政及教育主管部門關(guān)于做好高中教育階段教師績效考核工作和兌現(xiàn)教師績效工資的相關(guān)文件和指示精神，特制訂我校高中教育階段教師績效考核方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，通過教師績效考核和實施績效工資，進(jìn)一步推動和深化學(xué)校人事制度改革，形成全校上下各司其責(zé)、優(yōu)績優(yōu)酬的書面，進(jìn)一步調(diào)動廣大教職工工作積極性，充分發(fā)揮廣大教職工工作的主動性和創(chuàng)造性，推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

二、實施目標(biāo)

1、充分發(fā)揮校內(nèi)民主，在充分領(lǐng)會上級文件精神的前提下，制訂科學(xué)合理的考核方案和考核辦法，使考核工作做到科學(xué)、合理。

2、通過績效考核方案的實施，進(jìn)一步調(diào)動廣大教師工作積極性，形成優(yōu)績優(yōu)酬的分配制度和積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息的良好氛圍。

3、通過績效考核，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校師資隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。進(jìn)一步形成民主、和諧的工作環(huán)境和管理機(jī)制，促進(jìn)和諧校園建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校新一輪發(fā)展。

三、考核指導(dǎo)原則

1、激勵性原則：考核方案的制定應(yīng)充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，充分有效調(diào)動廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，使廣大教師積極投身素質(zhì)教育和課程教法改革，鼓勵教師教書育人，樂于承擔(dān)班主任工作。

2、科學(xué)性原則：考核方案的制定與考核的實施應(yīng)力爭做到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，保證考核結(jié)果與實績工作績效相符，保護(hù)和激勵廣大教師的積極性。

3、公平性原則：方案的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本的`核心理念，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，充分誰和征求廣大教職工的意見，力爭做到考核公平、分配合理、全程在公開、公正前提下進(jìn)行。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工

組長：(負(fù)責(zé)績效工資考核的全面工作)

副組長：(負(fù)責(zé)績效工資的牽頭工作)、孫乃平、俞光序

成員：(師德考核)

(教學(xué)過程考核、工作量考核)

(教育教學(xué)研究成果考核)

(考勤考核)

(財務(wù)政策指導(dǎo)、績效工資換算)

五、考核內(nèi)容及量化積分辦法

教職工績效工資考核方案2

根據(jù)上級精神，結(jié)合學(xué)校實際，特制定《教職工績效工資考核方案》。

一、指導(dǎo)思想：

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī)建立學(xué)校科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項工作的和諧發(fā)展。

二、考核原則：

1、堅持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的.原則

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。

3、堅持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開分配差距。

三、考核范圍：

在編在崗的學(xué)校公辦教職工

四、考核內(nèi)容：

1、師德師風(fēng)、重大安全問題（一票否決）

2、工作量（30分）

3、常規(guī)教學(xué)（30分）

4、教學(xué)業(yè)績（10分）

5、考 勤（30分）

合計100分

五、考核辦法及程序：

（一）師德師風(fēng)、重大安全問題考核。

1、積極參加學(xué)校開展的各項活動。

2、依法從教，遵守各項法律法規(guī)。

3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時上課，不隨意離開課堂。

4、熱愛學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生。不歧視學(xué)困生。

5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長和諧相處，尊重其人格，無投訴。

7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。

8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。

9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時任務(wù)。

10、不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費。

由全體教職工對每位參加分配人員進(jìn)行民主測評（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配。

（二）工作量考核（30分）

1、人均工作量20分，必須按時按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。

2、班主任（重點考核班主任對學(xué)生的安全教育、思想教育、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評議方式進(jìn)行考核。）、學(xué)校班子成員（重點考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評議方式進(jìn)行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。

（三）常規(guī)教育教學(xué)考核（30分）

1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

2、上課：依師生綜合考評為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。

（四）教學(xué)業(yè)績考核（10分）

獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。

（五）考勤考核（30分）

主要考教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)�？记谟涊d。

1、法定假（不扣考核分）。

2、遲到或早退一次扣0. 1分。

2、事假一節(jié)扣0.2分。

3、病假每節(jié)扣0.1分。

4、曠工每節(jié)扣0.5分。

教師請假要寫請假條，病假要附縣級及以上住院病歷和結(jié)算單。無請假條作曠工處理。以上5項累計30分扣完為止。

教職工績效工資考核方案3

為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)校績效工資制度順利實施，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《xx省義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作指導(dǎo)意見》(xx教人〔xxxx〕x號)、《xx市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作指導(dǎo)意見》(xx教〔xxxx〕x號)、《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校行政人員績效考核的意見》(xx教〔xxxx〕x號)精神，結(jié)合本園實際，特制定教職工績效考核方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進(jìn)廣大教師為全面提升教育教學(xué)水平、全面實施素質(zhì)教育、努力辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、考核對象

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式工作人員，其中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)(校長)由昆山市教育局負(fù)責(zé)績效考核和發(fā)放。

三、考核分配原則

1.堅持“尊重規(guī)律、以人為本、激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。以平時、學(xué)期考核結(jié)果作為主要依據(jù)。

2.堅持“公正、公平、公開”的原則。考核的等第和報酬情況公開，切實做到相對公平、公正。

3.堅持“科學(xué)合理”原則�？己诉^程及報酬分配力求科學(xué)合理，并適度拉開差距。

4.堅持“客觀公正、簡便易行”的原則。實事求是，規(guī)范有序，講求實效，力戒繁瑣。

四、考核方式

成立以園長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相對科學(xué)的績效考核制度，在考核方式上采取平時量化考評與年終綜合考核相結(jié)合方式。

1.平時量化考核。由幼兒園行政、教師六認(rèn)真考核組、教科研考核組、教技考核組、后勤考核組對教職工平時的保教工作、教科研工作、后勤工作等方面的具體情況進(jìn)行量化考評，并將結(jié)果記入“各類人員平時考核匯總表”中。

2.年終綜合考核。通過自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)測評，對教職工的師德師風(fēng)、工作量、崗位工作、教學(xué)成果等方面情況進(jìn)行考核，填入“教職工績效考核量化匯總表”中，按百分制進(jìn)行量化統(tǒng)計。

五、實施程序

1.實施績效考核工作應(yīng)遵循“客觀公正、簡便易行”的原則，成立以園長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本校教職工績效考核方案并組織實施績效考核工作。教師績效考核方案須經(jīng)學(xué)校教代會通過并報昆山市教育局批準(zhǔn)后實施。

2.獎勵性績效工資的考核以年度為單位，做到定性和定量評價相結(jié)合，自評和互評相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合。采用分條線“每月、每學(xué)期考核，年度匯總兌現(xiàn)”的方法進(jìn)行。學(xué)�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組于每學(xué)期結(jié)束后10天內(nèi)完成對每位教職工的'績效考核工作，計算出上年度每位教職工的分項績效考核得分。每次績效考核結(jié)果向全體教職工公示。

3.績效考核結(jié)果作為教職工績效工資分配的主要依據(jù)。對履行崗位職責(zé)、完成規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。對沒有履行崗位職責(zé)、沒有完成規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)、在師德方面存在問題或發(fā)生教學(xué)事故及其他違反學(xué)校教育教學(xué)要求的，可視情減發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資、班主任津貼。減發(fā)部分從當(dāng)年獎勵性績效工資或下一年基礎(chǔ)性績效工資中扣除。績效考核“不合格”或沒有結(jié)果等次的，不計發(fā)獎勵性績效工資。

4.績效考核結(jié)果作為教職工崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)�？冃Э己说却螢椤安缓细瘛闭咝鑵⒓愚D(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，培訓(xùn)期間不享受獎勵性績效工資；下年度不得申報職稱評審；績效考核等次連續(xù)二年“不合格”者，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗或解聘。

5.教職工對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)W校主管部門申訴。申訴期間原定結(jié)果不變。如果績效考核違反規(guī)定程序、存在打擊報復(fù)行為等，影響考核結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)重新考核，變更考核結(jié)果。

6.教職工因公執(zhí)行支教、掛職鍛煉或其他特殊任務(wù)，應(yīng)參加所在單位績效考核或年度考核，由學(xué)校對考核結(jié)果應(yīng)予確認(rèn)。

7.教職工由于工作原因，當(dāng)年度曾在其它單位工作的，由原單位出具績效考核證明，并列入學(xué)校對該教職工的績效考核內(nèi)容。

六、考核人員情況及資金測算

根據(jù)教育局的文件精神，進(jìn)行中層系數(shù)、教師考核總額測算。

七、考核內(nèi)容

1.師德獎：約占總數(shù)的10%

考核工作由園師德考核小組負(fù)責(zé)。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

考核依據(jù)幼兒園師德考核方案及教育局師德考核細(xì)則(見附件一)。(一年一考)

2.考勤獎：約占總數(shù)的10%

考核工作由園人事部負(fù)責(zé)。

考核依據(jù)見附件二(一學(xué)期一考)

3.工作量獎(課時):約占總數(shù)的20%

考核工作由園業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。

考核依據(jù)見附件三。(一學(xué)期一考)

4.教學(xué)過程獎(六認(rèn)真、教科教技)：約占總數(shù)的35%

您“六認(rèn)真”考核獎：(約占總數(shù)的25%)

考核工作由園業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。

每年度考核總分為100分，根據(jù)考核得分計算所得獎金。

考核依據(jù)《六認(rèn)真考核細(xì)則》(見附件四)(一月一考)

教科教技工作獎：(約占總數(shù)的10%)

考核工作由園教科室、教技室負(fù)責(zé)，根據(jù)考核得分計算獎金。

考核依據(jù)見附件五。(一學(xué)期一考)

5.安全獎:(約占總數(shù)的10%)

考核工作由園總務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)安全工作檢查考核得分計算。

考核依據(jù)《安全工作考核細(xì)則》見附件七(平時檢查，一月一考)

6.園級優(yōu)秀獎

當(dāng)年度考核中被評到市級優(yōu)秀的人員按上級有關(guān)文件獎勵，被評到園級年度考核優(yōu)秀和師德標(biāo)兵按園級規(guī)定獎勵。

7.關(guān)于班主任津貼發(fā)放

1.班主任費發(fā)放。全年按10個月發(fā)放；班主任津貼經(jīng)考核、教育局審批后由幼兒園發(fā)放，發(fā)放的班主任津貼不得突破全園班主任津貼的總量。

2.優(yōu)秀班主任獎勵。經(jīng)學(xué)校評選、教育局審核為昆山市優(yōu)秀班主任，獎勵由教育局統(tǒng)籌發(fā)放。

八、后勤人員考核

考核工作由園總務(wù)部負(fù)責(zé)

考核依據(jù)《后勤各類崗位人員考核明細(xì)》見附件八(一月一考)

說明：

1.無明確的崗位、無考核明細(xì)的職工崗位人員則取教職工平均獎(除教育成果獎、考勤、全勤獎)的平均數(shù)。考勤、全勤獎按實算。

2.保育員經(jīng)考核后得總額的90%；

3.其他后勤人員根據(jù)崗位進(jìn)行考核，并承擔(dān)一定的課時量，課時量根據(jù)園實際情況由業(yè)務(wù)部統(tǒng)一安排，課時量不足部分可以代課的形式補(bǔ)充。

九、中層、條線考核

1.園長考核

幼兒園園長考核：教職工績效考核基數(shù)+教育局統(tǒng)籌部分

2.中層考核

幼兒園中層崗位考核：教職工績效考核基數(shù)+行政崗位考核系數(shù)

行政、中層領(lǐng)導(dǎo)在每年年末進(jìn)行年度工作述職的基礎(chǔ)上，采取自評、教職工民意測評和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，自評、民意測評和領(lǐng)導(dǎo)考核的權(quán)重為20%、40%和40%�？己肆己靡陨�(80分以上)副園長得0.5系數(shù)，行政及中層得0.3系數(shù)；考核合格(60分以上)，副園長得0.45系數(shù),行政、中層得0.25系數(shù)。

3.條線負(fù)責(zé)人考核

條線人員津貼部分進(jìn)行考核，考核采取自評、教職工民意測評和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法，自評、民意測評和領(lǐng)導(dǎo)考核的權(quán)重為20%、40%和40%。考核良好以上(80分)得全部津貼，考核合格(60分以上)，得津貼的95%，不合格不得津貼。

考核細(xì)則見附件九(一年一考)

十、教育教學(xué)成果考核

考核細(xì)則見附件十(一學(xué)期一統(tǒng)計)

十一、兌現(xiàn)辦法

考核工作每年末進(jìn)行，根據(jù)園考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每位教職工的考核結(jié)果，于次年初兌現(xiàn)上年的各項獎勵性績效工資。

十二、本考核方案解釋權(quán)屬園長室。

教職工績效工資考核方案4

為了建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大分配制度的改革，調(diào)動教職工的工作積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程，根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核發(fā)放的規(guī)定、區(qū)教育局《關(guān)于口京區(qū)區(qū)屬義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核試行辦法》（鎮(zhèn)京教[2015]94號）精神，結(jié)合本校實際及近三年方案實施狀況，結(jié)合學(xué)校實際修訂《口京區(qū)實驗小學(xué)教職工績效工資考核實施方案》。

一、實施對象：

學(xué)校聘任的在職在編在崗的教職工

二、實施原則：

1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律尊重人才成長規(guī)律和廣大教職工主體地位，充分體現(xiàn)教職工工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教職工履行崗位職責(zé)實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著者傾斜，引導(dǎo)帶動廣大教職工共同提高，共同發(fā)展。

4、客觀公正，簡便易行。堅持“公正、公平、公開”的原則，堅持實事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、簡便易行，利于操作。

三、資金類別

績效工資的構(gòu)成：基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。

四、發(fā)放項目

基礎(chǔ)性績效工資考核后每月發(fā)放。獎勵性績效工資考核后年終發(fā)放。

五、獎勵性績效工資考核分配辦法

1、年度考核獎(考核辦法見附件1)學(xué)校根據(jù)教職工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年末進(jìn)行考核�？己顺绦驗椋簜�人自評、民主測評、綜合評定、校內(nèi)公示，確定等次�？冃Э己朔謨�(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

（1）凡年度考核優(yōu)秀者每人發(fā)放約4500元/年、合格者每人發(fā)放約4200元/年、基本合格者減半發(fā)放、不合格者不發(fā)放。校級優(yōu)秀4300元/年。

（2）有下列嚴(yán)重違規(guī)行為之一者，年度考核不得定為合格及以上等次�？郯l(fā)30%績效工資，視情況從次月起分別停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼三個月或六個月。

※不履行教育教學(xué)職責(zé)者；

※從事有償家教者；

※歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生者；

※以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益者；

※有其他違法行為者。

2、安全責(zé)任獎：1200元/年，每月考核。（考核辦法見附件2）

3、公益活動獎：400元/年，每月考核（考核辦法見附件3）

4、年級部自主管理獎：每學(xué)期期末考核。一等獎2個300元/每學(xué)期；二等獎2個250元/每學(xué)期；三等獎2個200元/每學(xué)期。（考核辦法見附件4）

5、創(chuàng)建與成果分享獎:年末考核。（考核辦法見附件5）

6、特殊津貼

（1）班主任任津貼

※基礎(chǔ)性班主任津貼：350元/月，每月發(fā)放，按10個月計。

※獎勵性班主任津貼：根據(jù)每月班級管理考核結(jié)果評定，綜合等第，優(yōu)秀

100元/月，良好50元/月，按10個月計每月考核年終發(fā)放。（考核辦法見附件6）

（2）副班主任津貼

※基礎(chǔ)性副班主任津貼：100元/月，每月考核，按10個月計年終發(fā)放。

※獎勵性副班主任津貼：根據(jù)每月班級管理考核結(jié)果評定，綜合等第，優(yōu)秀

50元/月，良好30元/月，每月考核、按10個月計年終發(fā)放。（考核辦法見附件7）

（3）畢業(yè)班津貼：依據(jù)畢業(yè)班教師工作投入程度考核給予的津貼400元-800元/年。每月考核，年終發(fā)放。具體要求如下：

※嚴(yán)格執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”。

※有學(xué)科總復(fù)習(xí)計劃。

※有自主設(shè)計的總復(fù)習(xí)練習(xí)。

※主動承擔(dān)校級或校級以上畢業(yè)班研討活動。

※所教學(xué)生學(xué)科畢業(yè)率達(dá)100%,優(yōu)秀率達(dá)50%。

（4）加班津貼：經(jīng)主管校長批準(zhǔn)（分管校長、校長或書記共同簽字認(rèn)同）同意寒暑假、雙休日加班，全天按8小時計算，按5元/每課時下發(fā)。

7、崗位責(zé)任獎

（1）學(xué)科教學(xué)課時獎：3元/1學(xué)科教學(xué)工作量每月考核，年終發(fā)放。

（2）行政管理責(zé)任獎

按行政崗位職責(zé)和年終教育局目標(biāo)責(zé)任狀考核：經(jīng)考核合格副校長每人500元/月，中層正職：450元/月，中層副職：400元/月。每月考核，年終發(fā)放。

（3）級部管理責(zé)任獎

按級部考核辦法和年級組長職責(zé)考核，考核合格發(fā)放400元-600元/年。每學(xué)期考核，年終發(fā)放。

（4）學(xué)科管理責(zé)任獎

按學(xué)科教研組長職責(zé)和學(xué)校對教研組的工作要求進(jìn)行考核，考核合格發(fā)放400元-600元/年。每月考核，年終發(fā)放。（按《教研組長考核方法》進(jìn)行）

（5）工會活動組織獎

按工會委員職責(zé)考核，年末考核，考核合格發(fā)放100元/年。

（6）輔助教育教學(xué)獎

教育、教學(xué)、人事、電教輔助員質(zhì)量獎每月100元，按月考核，年終一次發(fā)放。

后勤人員崗位責(zé)任獎，按學(xué)校后勤工作人員職責(zé)，綜合民主測評情況，考核合格發(fā)放1000元-1500元/年。每月考核，年終發(fā)放。如在完成工作量基礎(chǔ)上，超額完成學(xué)校其他工作，酌情計獎。

（7）專家指導(dǎo)與成效獎

按專家組工作職責(zé)考核，考核合格發(fā)放600元-800元/年。年末考核，年終發(fā)放。

（8）訓(xùn)練獎

工作時間內(nèi)3元/每課時，非工作時間5元/每課時。每月考核，年終發(fā)放。

8、優(yōu)秀個人獎、優(yōu)秀集體獎

（1）優(yōu)秀個人獎勵

①校級個人獎勵

“年度考核校級優(yōu)秀教師”：教師總數(shù)的15%，每人獎勵100元；

“和美”閱讀先進(jìn)教師：教師總數(shù)的20%，每人獎勵200元；

“網(wǎng)站建設(shè)”先進(jìn)個人：教師總數(shù)的20%，每人獎勵200元；

教科研先進(jìn)個人：教師總數(shù)的10%，每人獎勵100元；

工會活動積極分子：教師總數(shù)的10%，每人獎勵100元；

連續(xù)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)工作三年、兩年教師，每人獎勵300、200元。

“突出貢獻(xiàn)人物”：10名，每人獎勵200元；

②考核優(yōu)秀人員獎勵

年度考核優(yōu)秀比例占教職工總數(shù)的15％，優(yōu)秀人員人均獎勵300元。

（2）優(yōu)秀集體獎

優(yōu)秀集體獎（教研組、課題組、項目組、學(xué)科教學(xué)工作室等）每學(xué)年評比一次，在每年的'六月上旬完成考核，組內(nèi)成員人均獎勵100元。

（3）參與集體活動獎

積極參加學(xué)校組織的集體活動或代表學(xué)校其他各類活動效果好。獎勵100—200元。當(dāng)月組織即考核，年終發(fā)放

（4）拔尖人才獎：按照市、區(qū)拔尖人才考核辦法考核，考核合格市學(xué)科帶頭人250元/月、市骨干教師和區(qū)學(xué)科帶頭人100元/月、區(qū)骨干教師50元/月，按12個月發(fā)放。

9、工作成效獎

（1）教學(xué)質(zhì)量獎：

①語、數(shù)、外期末測試及格率98%，優(yōu)秀率45%以上，200元/每學(xué)期；年級平均分及以上100元/每學(xué)期；年級平均分以下2分以內(nèi)（1-3年級1分以內(nèi)）50元/每學(xué)期。

②班級自身教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步明顯的100元/每學(xué)期，略有進(jìn)步的50元/每學(xué)期，但不重復(fù)享受。常識技能學(xué)科專職教師課堂抽測合格率100%，有區(qū)、市級調(diào)研質(zhì)量在第一方陣，根據(jù)專職特長帶隊訓(xùn)練，并在校級以上活動展示成果。

（2）論文評課等輔導(dǎo)獎

A、論文參賽、發(fā)表、交流獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

級別 標(biāo)準(zhǔn) 類別 校級 區(qū)級 市級 省級

國家級

參賽 獎稿費的1倍 獎稿費的2倍 獎稿費的3倍

交流 按同級別三等獎計算

說明：

①有重大影響的論文獲獎，由校長研究決定是否提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，最高為1000元

②該獎勵對教育教學(xué)因文章獲獎、發(fā)表、交流實施，教師參賽原則上是教育行政部門組織，如果是非專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的經(jīng)校長同意參賽獲獎，按一半標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③文章系二人及以上合寫，只對第一作者實施獎勵。

④學(xué)校組織的教師文章發(fā)表，視實情決定是否獎勵。

⑤同一篇文章（未經(jīng)修改或改動不大）只享受最高獎。

B、教師個人評課發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

校級 區(qū)級 市級 省級 國家級

一等獎

二等獎

三等獎

公開教學(xué)獎

按同級別三等獎計算

教師基本功競賽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

校級 區(qū)級 市級 省級 國家級

一等獎

二等獎

三等獎

教師多媒體、網(wǎng)絡(luò)課件制作

校級 區(qū)級 市級 省級 國家級

一等獎

二等獎

三等獎

C、課題研究、教育教學(xué)成果獎

校級 區(qū)級 市級 省級 國家級

一等獎

二等獎

三等獎

D、校本課程、社團(tuán)課程開發(fā)獎

校級 區(qū)級 市級 省級 國家級

E、輔導(dǎo)學(xué)生競賽獎

(a)、田徑比賽獎勵辦法：

團(tuán)體總分名次

第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 金額

單項名次 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 獎額

注：團(tuán)體名次資金獎勵教練組。單項獲獎屬學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的享受全額獎金，未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的，由校長室研究后，酬情獎勵。

(b)、科技類競賽獎勵辦法

類別 等級 組別及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 直接輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎

區(qū)級 市級 省級 國家級

注：團(tuán)體與個人同時獲獎，按高算，不重復(fù)享受。學(xué)生個人獎按前三名計獎。

(c)、推薦、并輔導(dǎo)學(xué)生作品發(fā)表按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

名次 第一名 第二名 第三名

國家 省 市 區(qū)

注：※團(tuán)體獎一般指5人以上有團(tuán)體獲獎證書的情況。

※大型團(tuán)體操60人以上（或體育、舞蹈創(chuàng)作類活動）根據(jù)參加人員及訓(xùn)練情況參照“承擔(dān)項目與成果獎”執(zhí)行，由學(xué)�？己诵〗M研究決定。

※小數(shù)報按區(qū)教研室的獎勵辦法測算

※非教育行政部門組織的競賽按二分之一算。

（3）承擔(dān)項目及成果獎：（考核辦法見附件8）

（4）青年教師指導(dǎo)獎：享受被指導(dǎo)教師的獲獎待遇

10、校產(chǎn)管理獎：（考核辦法見附件9）

11、老當(dāng)益壯獎：女50周歲，男55周歲滿工作量者享受1500—2000元/年。每月考核，年終發(fā)放。

12、其他

（1）帶一節(jié)課6元，少上一節(jié)課扣6元。

（2）病假扣10元/每天，事假扣20元/每天，如課務(wù)由學(xué)校安排按節(jié)數(shù)實扣，如課務(wù)自行安排必須提前到教導(dǎo)處備案，否則造成空堂或事故由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

（3）出門時間累計按病、事假算（可以用休息日對沖病、事假）。

（4）女40周歲，男45周歲以下，每月享受半天休息，課務(wù)自行安排。

女40-50周歲，男45-55周歲，每月享受一天休息，課務(wù)自行安排。

50周歲，男55周歲以上，每月享受1.5天休息,課務(wù)自行安排。

可按學(xué)期累計休息日沖病事假（不含帶課費）。

（5）病假半月以上，事假一周以上，不得被評為年終優(yōu)秀。

一學(xué)期累計病假滿(含)30天，(學(xué)校安排的享受假日可以用來銷假，但不跨學(xué)期)，扣除學(xué)期獎勵性績效考核獎的1/4；一學(xué)期累計病假滿(含)60天(學(xué)校安排的享受假日可以用來銷假，但不跨學(xué)期))，扣除學(xué)期獎勵性績效考核獎1／2。一學(xué)期累計病假滿三個月的，扣除學(xué)期獎勵性績效考核獎的5/8，一學(xué)期累計滿4個月，扣除學(xué)期獎勵性績效考核獎。

一學(xué)期累計事假超過(含)10天的，扣除學(xué)期考核獎的1／4，超過(含)20天的，則不享受學(xué)期獎勵性績效考核獎。

（6）當(dāng)年出滿勤獎勵500元.。每月考核，年終發(fā)放。（學(xué)校規(guī)定每月享受休息日除外）。

（7）工作量不滿，年終不得評為優(yōu)秀，每少1個工作量扣300元。女50周歲、男55周歲以上，周工作量照顧5。

（8）違反教育教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定等學(xué)校規(guī)章制度一次扣20-100元/次。

（9）曠工、曠職扣100-500元/次。

（10）如班主任（或副班主任）因故外出，副班主任（或班主任）在兩天內(nèi)無條件主動頂崗帶班，兩天以上按實計算。

六、考核程序

按月考核、學(xué)期累積、年終匯總。

1、每月考核。教師個人對照考核內(nèi)容、完成自評、然后校評，匯總考評結(jié)果并由考評對象核實簽字。

2、民主測評。年終匯總兩學(xué)期個人考核情況。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評，并聽取家長代表的意見。學(xué)�？己诵〗M按考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合個人自評、學(xué)科組、年級組（部）或部門評議，提出考核等次建議意見。經(jīng)學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評定考核結(jié)果。

3、校內(nèi)公示。對考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的考核結(jié)果進(jìn)行為期５個工作日的公示。

4、確定結(jié)果。對公示無異議者，確定考核結(jié)果，并報局組織人事科備案。

七、相關(guān)說明：

1、本修正《方案》解釋權(quán)在校長室。

2、如本修正《方案》與上級有關(guān)文件相抵觸，以上級文件為準(zhǔn)。

3、本修正《方案》自2014年9月起實施。

教職工績效工資考核方案5

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分發(fā)揮勞動分配的激勵功能，強(qiáng)化考核，注重實績，使學(xué)校分配與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤，向教學(xué)一線的教師及責(zé)重崗位傾斜，充分調(diào)動教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)城鹽市人事局、財政局、教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》（鹽人發(fā)[20xx]34號）、《關(guān)于市直義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實施細(xì)則》（鹽人發(fā)[20xx]35號）和城鹽市教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》（鹽教人[20xx]3號）等文件精神，結(jié)合我校的實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，全面考核教師的德、能、勤、績，建立健全對教師的激勵約束機(jī)制，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、基本原則

（一）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

（二）以德為先、注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

（四）客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

三、考核范圍與對象

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的正式工作人員。

四、考核發(fā)放項目

（I）基礎(chǔ)性績效考核

按上級有關(guān)文件規(guī)定：占績效工資總量70%的基礎(chǔ)性績效工資，與年度考核結(jié)合進(jìn)行。學(xué)年度考核為合格及以上等次的，按月發(fā)放。學(xué)年度考核為基本合格或不合格等次的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。學(xué)年度考核為不計考核等次（見習(xí)期滿外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（II）獎勵性績效考核

按上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本校實際，將獎勵性績效考核內(nèi)容分為基本獎勵性績效和考核獎勵性績效兩部分。對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定工作量的教職工發(fā)放基本獎勵性績效工資。學(xué)校根據(jù)不同人員和崗位性質(zhì)，在考核獎勵性績效考核工資中，設(shè)立師德獎、骨干教師津貼、工作量津貼、管理津貼、出勤津貼、工作效果獎、特殊貢獻(xiàn)獎、年度考核獎等獎勵性績效考核項目。

獎勵性績效工資由學(xué)校按既定的績效工資考核實施方案考核后，分春學(xué)期（1-6月份）、秋學(xué)期（7-12月份）兩次（其中班主任考核按月進(jìn)行）造冊，經(jīng)市教育局人事處審批后報市財政局，直接發(fā)放給本人或劃入個人工資銀行賬戶。

(一)基本獎勵性績效工資（約占獎勵性績效工資總額的20%）

對服從學(xué)校工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校額定工作量的教職工全額發(fā)放基本獎勵性績效工資。未能履行崗位職責(zé)完成規(guī)定工作量的，由考核小組認(rèn)定基本獎勵性績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

基本獎勵性績效工資＝（全校年獎勵性績效工資總額－考核獎勵性績效工資總額）÷考核人數(shù)。

（二）考核獎勵性績效工資

1、師德獎。 (約占獎勵性績效工資總額的5%)

⑴師德獎設(shè)優(yōu)秀（占10%）、良好、一般、較差四個等第。

⑵考核辦法：對照《城鹽市第三中學(xué)師德考核辦法》，每學(xué)年末組織對全體教職工進(jìn)行測評。

凡“總體評價”中“優(yōu)秀”的，發(fā)放720元師德獎；

凡“總體評價”中“良好”率達(dá)80%的，發(fā)放600元師德獎；

凡“總體評價”中“一般”率達(dá)70%的，發(fā)放480元師德獎；

凡“總體評價”中“較差”率達(dá)30%，全額扣除師德獎。

2、骨干教師津貼。(約占獎勵性績效工資總額的1%)

對獲得教育主管人事部門評定的，且常年工作在教學(xué)一線工作，經(jīng)學(xué)校考核分別給予一定的津貼。具體如下：特級教師2000元/年、市名教師1500元/年、市學(xué)科帶頭人600元/年、市教學(xué)能手500元/年、市直學(xué)科帶頭人400元/年、市直教學(xué)能手和市教壇新秀300元/年。

3、工作量津貼。（約占獎勵性績效工資總額的40%）

⑴標(biāo)準(zhǔn)課時。

全體教學(xué)人員的額定滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)省教委蘇教人（1994）44號文件精神以及新課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實際，教師滿工作量課時標(biāo)準(zhǔn)如下：(若有新標(biāo)準(zhǔn)以后再調(diào)整)。

學(xué)科語、數(shù)、外物、化政史地生信音體美勞

額定

周課時10121314

課時系數(shù)15/610/135/7

⑵工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時/周）

①各部門干事及網(wǎng)絡(luò)管理員每周補(bǔ)貼4個標(biāo)準(zhǔn)課時。

②教研組長每周補(bǔ)貼1個標(biāo)準(zhǔn)課時、備課組長每周補(bǔ)貼0.5標(biāo)準(zhǔn)課時。

③負(fù)責(zé)學(xué)校宣傳工作的，根據(jù)工作量情況，每周補(bǔ)貼1—2個標(biāo)準(zhǔn)課時。

④跨頭教案津貼：不同學(xué)科跨頭，每一份教案補(bǔ)貼0.3學(xué)科課時；同學(xué)科跨頭，每一份教案補(bǔ)貼0.25學(xué)科課時。

⑤實驗室工作量補(bǔ)貼：各實驗室保管員每周補(bǔ)貼1個標(biāo)準(zhǔn)課時，物理實驗員補(bǔ)貼每周補(bǔ)貼3個標(biāo)準(zhǔn)課時，化學(xué)實驗員每周補(bǔ)貼2個標(biāo)準(zhǔn)課時，生物實驗員每周補(bǔ)貼2個標(biāo)準(zhǔn)課時，藝術(shù)器材保管員每周補(bǔ)貼0.5個標(biāo)準(zhǔn)課時。（實驗員績效考核由教務(wù)處負(fù)責(zé)）

⑥輔導(dǎo)課（含國防教育、健康教育課等）每節(jié)折算為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時。

⑦期中、期末命題，語、數(shù)、外每科補(bǔ)貼4標(biāo)準(zhǔn)課時、其他學(xué)科每科補(bǔ)貼2.5標(biāo)準(zhǔn)課時。

⑧出操、跑步全部到位的體育教師每周補(bǔ)貼1學(xué)科課時。

⑨對老教師的工作量，學(xué)校視其實際情況給予適當(dāng)照顧。a、男教師年齡達(dá)54周歲、56周歲、58周歲，女教師年齡達(dá)49周歲、51周歲、53周歲，每周分別加標(biāo)準(zhǔn)課時3課時、5課時、7課時。（上半年出生的，從春學(xué)期開始享受；下半年出生的，從秋學(xué)期開始享受。）b、對于服從學(xué)校分工并完成一定工作量的老教師，獎勵性績效工資亦可享受除管理津貼、骨干教師津貼之外的平均數(shù)。（享受了平均數(shù)的老教師，不再參與基礎(chǔ)性、獎勵性績效考核。）

⑩其他工作，工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

⑶工作量的計算方法。

①教學(xué)人員月工作津貼=（月實際學(xué)科課時數(shù)×課時系數(shù)×12元×k1）＋補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)×12元（k1為職稱崗位系數(shù)，初級1.0，中級1.05，高級1.1）

②后勤人員月工作津貼=教學(xué)人員實際課時數(shù)月平均工作津貼×k2（崗位系數(shù)，初、中級工0.95，高級工1.00，技師1.05。財會人員按職稱崗位系數(shù)計算）

4、管理津貼。（約占獎勵性績效工資總額的12%）

（1）中層管理津貼�？己藢ο鬄閷W(xué)校中層干部。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：中層正職為350元/月，中層副職為300元/月。考核辦法：每學(xué)期由校長室組織測評綜合考核（校級領(lǐng)導(dǎo)班子占權(quán)重50%，教職工占權(quán)重30%，互評20%），凡考核為“優(yōu)秀”的（權(quán)重占參評人數(shù)的20%），發(fā)放110%管理津貼；凡“總體評價”中“良好”率達(dá)80%的，發(fā)放100%管理津貼；凡“總體評價”中“一般”率達(dá)70%的.，發(fā)放80%管理津貼；凡“總體評價”中“較差”率達(dá)30%，全額扣除管理津貼。（中層干部原則上不安排滿工作量，工作量按實計算）

（2）班主任津貼。

班主任津貼每年發(fā)放12個月，每月300元，其中：學(xué)期內(nèi)按實際擔(dān)任班主任時間逐月考核發(fā)放，余額作為班主任的綜合考核獎勵發(fā)放。具體考核發(fā)放由政教處負(fù)責(zé)。

（3）兼職管理崗位津貼兼職管理崗位津貼按兼職崗位津貼的20%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、出勤津貼。（約占獎勵性績效工資總額的10%）

⑴出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。

⑵考核內(nèi)容：上、下班、升旗、會議、集體活動、各類請假等。

⑶發(fā)放細(xì)則：

①全月出滿勤，全額發(fā)放出勤津貼。

②凡在學(xué)校規(guī)定的工作時間內(nèi)，每遲到、早退或中途無故離崗位1次，教職工扣發(fā)津貼10元，干部扣發(fā)津貼15元；上課、教研活動遲到、早退或中途離開課堂1次，扣發(fā)津貼15元；升旗儀式、會議以及其他集體活動遲到1次扣10元，無故缺席1次，扣15元。

③曠課1節(jié)，扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)20%師德獎；曠課2節(jié)，扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)50%師德獎；曠職半天（不含曠課）及以上，扣發(fā)100%月出勤津貼，扣發(fā)10%師德獎；曠職曠課半天，除扣發(fā)100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎；曠職曠課一天及以上，除扣發(fā)100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎和扣發(fā)10%年度考核獎。

④事假月累計3天以內(nèi)，每天扣發(fā)津貼10元，從第4天起每天扣發(fā)津貼20元。

⑤病假參照醫(yī)改有關(guān)文件精神，分30周歲以下；31—45周歲；男46—56周歲、女46-51周歲；男57周歲、女52周歲。以上四個年齡段，月累計病假分別達(dá)1、2、3、5天后，每超過一天扣津貼10元；住院病人折半計算；因公負(fù)傷，重病患者，原則上不扣發(fā)工作規(guī)范津貼。其他長病假，按省人通[1998]130號文執(zhí)行。

⑥婚喪假和生育假按國家有關(guān)文件精神執(zhí)行。

⑦公假。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)參加校外教研活動及公務(wù)活動的教職工，規(guī)定活動時間按公假處理。

⑷關(guān)于考勤的說明：

①考勤時間：所有教職工按作息時間表規(guī)定的時間考勤。

②請假辦法：各類請假，如擔(dān)任課務(wù)的須到教導(dǎo)處、其他人員須到總務(wù)處填寫請假條，調(diào)整課務(wù)或安排好工作，經(jīng)相關(guān)程序（半天以內(nèi)的由教導(dǎo)主任或總務(wù)主任審批；半天以上三天以內(nèi)的由分管校長審批；三天以上由校長審批）后送辦公室備案。如遇特殊情況不能及時履行書面請假手續(xù)的，必須委托年級、處室負(fù)責(zé)人代為書面請假，否則作曠職處理，假滿后尚需續(xù)假者，須按原請假程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工作效果獎。（約占獎勵性績效工資總額的7%）

⑴教學(xué)效果獎。具體由教務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則，報校長室審批后，按學(xué)期（期中、期末）考核，經(jīng)公示無異議后，按學(xué)年結(jié)算發(fā)放。

⑵后勤服務(wù)管理獎。后勤服務(wù)人員、專職教輔人員履行年度崗位職責(zé)好，教職工、中層干部、校級領(lǐng)導(dǎo)測評滿意率達(dá)90%以上的，年終可獲得600-1000元不等的獎勵。具體由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則，報校長室審批確定。

⑶競賽獎。

①教師參加教學(xué)競賽獲獎，按下表所列金額獎勵。

Ⅰ優(yōu)質(zhì)課類

獎項類別全國全省全市市直校內(nèi)

一等獎（或第一名）xxxxx

二等獎（或第二名）xxxxx

三等獎（或第三名）xxxxx

Ⅱ課件、命題、教案設(shè)計、知識競賽類

獎項類別全國全省全市市直校內(nèi)

一等獎（或第一名）xxxxx

二等獎（或第二名）xxxxx

三等獎（或第三名）xxxxx

②教師參加教學(xué)論文競賽獲獎（不含二級委員會和非教育主管部門組織的各類競賽），按下表所列金額獎勵：（每人累計最高限1000元）

獎項類別全國全省全市市直校內(nèi)

一等獎（或第一名）xxxxx

二等獎（或第二名）xxxxx

三等獎（或第三名）xxxxx

③教師指導(dǎo)學(xué)生參加教育主管部門認(rèn)定的競賽活動獲獎，按下表所列金額獎勵指導(dǎo)教師（集體獲獎2--5倍發(fā)放）：（每位教師指導(dǎo)若干名學(xué)生獲獎，只取前3名）

獎項類別全國全省全市市直

一等獎（或第一名）xxxxxx

二等獎（或第二名）xxxxxx

三等獎（或第三名）xxxxxx

④教改教研獎。

根據(jù)課題級別不同，憑結(jié)題驗收證書，給予一次性獎勵。其中，市級課題500元，省級課題1000元，國家級課題xxxx元。獎金由考核小組根據(jù)情況確定后課題組負(fù)責(zé)人根據(jù)課題組人員貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。

⑤論文獎。

教職工在國家、省、市級報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)論文，憑用稿稿酬單，學(xué)校分別給予3倍、2倍、1倍于稿酬的獎勵。在市級以上公開發(fā)行的報刊上宣傳報道學(xué)校工作的，憑用稿稿酬單，學(xué)校給予撰稿人等同稿酬的獎勵，每人累計最高限1000元。

7、特殊貢獻(xiàn)獎。（約占獎勵性績效工資總額的4%）

⑴對學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個人、部門，根據(jù)當(dāng)年度貢獻(xiàn)大小，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的獎金。

⑵在學(xué)校組織的集體活動做出貢獻(xiàn)的個人、部門，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的津貼補(bǔ)助。

⑶節(jié)假日值班。

8、年度考核獎。（約占獎勵性績效工資總額的1%）

在學(xué)年度考核中，優(yōu)秀等第的每人發(fā)放300元年度考核獎，合格等第的每人發(fā)放100元年度考核獎，基本合格和不合格等第的不享受年度考核獎。

五、考核的組織

學(xué)校成立以校長為組長的績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定本校教職工績效工資考核辦法并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、學(xué)校有關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人、教職工代表等人組成。績效工資考核實施辦法在廣泛征求教職工意見，并經(jīng)教職工代表大會討論通過，學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并報市教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、說明

1、每年暑期7、8兩個月獎勵性績效工資的考核發(fā)放，與臨時指令性工作掛鉤，由相關(guān)部門根據(jù)工作需要并請示校長室同意，具體安排有關(guān)工作，考核后發(fā)放。

2、凡教職工單位變動從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績效工資管理考核的具體實施方案執(zhí)行績效工資。

3、凡達(dá)到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理。

4、凡新招錄（聘）的教職工從批準(zhǔn)使用單位的當(dāng)月起執(zhí)行績效工資。

5、經(jīng)教育局同意正在脫產(chǎn)進(jìn)修人員享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。

6、外借人員按滿負(fù)荷工作量計算。

7、教職工在拒聘、緩聘、自動離職期間，兩個月內(nèi)的，不享受獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資只發(fā)“生活補(bǔ)貼”。兩個月后仍不能應(yīng)聘上崗或返崗的，停止發(fā)放全部績效工資,并由校長會辦決定其他處理措施。

8、嚴(yán)重違背國家有關(guān)政策和校紀(jì)校規(guī)的，如無故曠課或曠職每學(xué)期累計達(dá)一周、違反計劃生育政策、因教育教學(xué)方法失當(dāng)給學(xué)校造成嚴(yán)重負(fù)面影響、涉足黃賭毒給學(xué)校造成嚴(yán)重影響或被政法機(jī)關(guān)處以拘留及其以上刑事處罰等，在職人員停發(fā)績效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

9、三種�。ò┌Y、麻風(fēng)、精神�。�、長病人員（經(jīng)教育部門組織參與相關(guān)部門鑒定確不能堅持教育教學(xué)工作的）享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。因公傷殘人員原則上不享受獎勵性績效工資。其他長期病假，按江蘇省人事廳蘇人通[xxxx]130號文件執(zhí)行。

10、教職工在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，獎勵性績效工資按我校的績效工資考核實施方案執(zhí)行。

11、教職工連續(xù)事假一個月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，連續(xù)事假超過一個月的，從第二個月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放，連續(xù)事假超過六個月的，從第七個月起停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。獎勵性績效工資按我校的績效工資分配辦法執(zhí)行。

12、教職工本人對考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W�？己诵〗M申請復(fù)核，考核小組應(yīng)在接到申請復(fù)核之日起1個月內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。

13、績效考核結(jié)果也將作為崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

14、本方案在執(zhí)行過程中，如遇疑難或不可預(yù)見的問題，由校長室會辦決定。

七、本方案經(jīng)第四屆教代會、工代會專題會議決議通過，于20xx年元月1日起執(zhí)行。

八、本方案解釋權(quán)屬校長室。

教職工績效工資考核方案6

為了建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大分配制度的改革，調(diào)動教職工的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核發(fā)放的規(guī)定、市教育局《關(guān)于江鎮(zhèn)市市直義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法》，學(xué)校結(jié)合實際制定了《江鎮(zhèn)市第三中學(xué)教職工績效工資考核實施方案》：

一、實施對象

校長聘任的在編在崗、能履行崗位職責(zé)、遵守職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職工。

二、實施原則

堅持正確的.政策導(dǎo)向，本著尊重規(guī)律、以人為本、以德為先、注重實效、激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡便易行的原則，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著者傾斜，向責(zé)重者傾斜，做到有利于調(diào)動教職工的積極性，有利于教職工把主要精力集中到教書育人、管理育人、服務(wù)育人上。

三、資金來源

財政下?lián)艿娜�年教職工獎勵性績效工資即30%部分，此方案以人均1.6萬元假定值測算，如有變動，相關(guān)項目將作相應(yīng)調(diào)整。

四、發(fā)放項目

分為特殊崗位津貼及獎勵、崗位責(zé)任獎、超工作量獎、優(yōu)秀個人和先進(jìn)集體獎、重大成果及工作質(zhì)量獎、工作成效獎六大項。

（一）特殊崗位津貼及獎勵

1．班主任工作津貼：400元/月，按10個月發(fā)放。由中層以上管理干部兼任班主任的按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放。

2．臨時代班主任津貼：20元/天。因故未履行班主任職責(zé)，按20元/天扣發(fā)。

3．班主任工作考核獎：根據(jù)學(xué)期班級管理考核結(jié)果等第，按月考核，按10個月發(fā)放。優(yōu)秀獎發(fā)放200元/月，良好獎發(fā)放150元/月，合格獎發(fā)放100元/月，不合格者不享受此項津貼。其中，班級人數(shù)在45人以上按100%發(fā)放，班級人數(shù)在35-44人之間按90%發(fā)放，班級人數(shù)在35人以下的按70%發(fā)放。

4．老教師服務(wù)獎：年滿59周歲男教師和年滿54周歲女教師，達(dá)到并完成基本工作量，年終一次性獎勵500元；如同時擔(dān)任班主任工作，年終一次獎勵1000元。

5．班主任特殊貢獻(xiàn)獎：班主任連續(xù)擔(dān)任6年，因?qū)W校工作需要，繼續(xù)擔(dān)任班主任的，一次性獎勵1200元。

（二）崗位責(zé)任獎

1．行政崗位責(zé)任獎：副校級獎金按學(xué)校獎勵性績效工資平均值的1.2-1.3系數(shù)發(fā)放，退居二線副校級按1.1系數(shù)發(fā)放，中層正職550元/月，中層副職480元/月，管理人員津貼經(jīng)年度考核合格后按11個月發(fā)放。

2．年級部管理人員責(zé)任獎：分管主任120元/月，年級組長120元/月，經(jīng)考核后按10個月發(fā)放。

3．學(xué)科管理責(zé)任獎：教研組長120元/月，語文、數(shù)學(xué)、英語、物理學(xué)科備課組長100元/月，其它學(xué)科備課組長80元/月，經(jīng)考核后按10個月發(fā)放。

4．校衛(wèi)隊員值日責(zé)任獎：按照校衛(wèi)隊員值日考核要求，依據(jù)日�？己饲闆r記錄以及履行職責(zé)情況、值日效果分等第發(fā)放。優(yōu)秀等第占20%按100元/月發(fā)放，良好等第占60%按60元/月發(fā)放，合格等第占20%按40元/月發(fā)放，按月考核，按10個月發(fā)放。

（三）超工作量津貼

1．超課時津貼：10元/節(jié)。超課時津貼按月測算，按實際上課月份發(fā)放。

超課時數(shù)界定：（實際周課時數(shù)+補(bǔ)貼周課時數(shù)--額定周課時數(shù)）×額定課時系數(shù)

①各學(xué)科周額定課時標(biāo)準(zhǔn)：（單位：節(jié)/周）

學(xué)科名稱 額定課時

語文、數(shù)學(xué)、英語 5

物理、化學(xué) 6

政治、歷史、地理、生物、體育 7

音樂、美術(shù)、信息技術(shù) 8

②補(bǔ)貼課時：有下列情況之一者，每周補(bǔ)貼課時數(shù)：

跨年級或跨學(xué)科補(bǔ)貼1節(jié)/周,列入升學(xué)考試的科目1節(jié)/周（限當(dāng)學(xué)年度）, 以上情況不重復(fù)累計。

③各學(xué)科課時系數(shù)

學(xué)科 系數(shù)

語、數(shù)、英 1

理、化 0.83

政、史、地、生、體 0.71

音、美、信息 0.63

2．教師午間值日津貼：10元/次。

3．晨檢教師值日津貼：3元/次。

4．畢業(yè)班教師輔導(dǎo)課津貼：10元/次。

5．體育教師指導(dǎo)津貼：指導(dǎo)早操2元/次，指導(dǎo)課外活動4元/次。

6．臨時代課津貼：10元/節(jié)。因病事假等個人原因產(chǎn)生的臨時代課金，按每課時15元扣發(fā)。因公產(chǎn)生的臨時代課金，按每課時10元扣發(fā)。

（四）優(yōu)秀個人、先進(jìn)集體獎勵

1．拔尖人才獎勵：省特級教師1000元/月，市學(xué)科帶頭人500元/月，市骨干教師100元/月，按12個月發(fā)放。

2．綜合表彰獎勵：受市級以上（含市級）表彰的德育工作者、優(yōu)秀教育工作者等綜合性先進(jìn)個人按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

3．優(yōu)秀組室獎：市教育局評出的優(yōu)秀教研組（備課組）根據(jù)人數(shù)情況給予一次性1000—2000元獎勵。

（五）重大成果及工作質(zhì)量獎

1．學(xué)校創(chuàng)建獎：學(xué)校獲得各級榮譽(yù)，以及學(xué)校通過安全評估或檢查，師生無重大安全事故的，每位教職工經(jīng)學(xué)�？己撕蟀l(fā)放。

2．畢業(yè)班成果獎:按照中考成績,以備課組為單位,發(fā)放每人500—700元獎金。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《江鎮(zhèn)三中畢業(yè)班成果獎發(fā)放辦法》執(zhí)行。

3．青年教師指導(dǎo)獎：學(xué)�？己撕蟀l(fā)放200元/年或100元/年。

4．教育教學(xué)基本功競賽獎。（單位：元）

獎勵等次 一等獎 二等獎 三等獎 獎勵項目

評課 200

競賽 60

評課 120

競賽 40

評課 80

競賽 200

市屬 400

市級 100

注：同一競賽在不同級別獲獎，以較高級別計算。

5．論文（教案、課件）評比（發(fā)表）獎：（單位：元）

一等獎

二等獎

三等獎

市屬

市級

省級

國家級

注：同一篇論文（教案、課件）在不同級別獲獎，以較高級別計獎。

6．體育藝術(shù)競賽獎。

訓(xùn)練費按獎金的配套額獎勵發(fā)放。

田徑比賽：（一次性獎勵教練組）（單位：元）

團(tuán)體總分名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

第七名

第八名

獎額

單項名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

獎額

注：本獎金只適用于大市范圍內(nèi)獲獎，市屬范圍內(nèi)獲獎參照上述標(biāo)準(zhǔn)按市級標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。單項名次獎金獎勵指導(dǎo)教師。團(tuán)體名次獎金獎勵教練組。單項獲獎屬學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的享受全額獎金，未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的，由校長室研究后，酌情獎勵。

球類比賽：（一次性獎勵教練組）（單位：元）

團(tuán)體總分名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

市級

市屬

注：團(tuán)體項目參照球隊獎勵辦法。乒乓球、無線電、藝術(shù)類等未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的團(tuán)體項目，由校長室研究后，酌情獎勵。

（六）工作成效獎

1．教職工工作成效考核獎：在職教職工經(jīng)年度考核后，年度考核優(yōu)秀者發(fā)放4200元，年度考核合格者發(fā)放3800元，考核為基本合格或不合格人員其基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后，從次月起分別停發(fā)3個月、6個月。全年按11個月考核。

2．教師教育教學(xué)及教科研考核獎：任課教師經(jīng)年度考核后，年度考核優(yōu)秀者發(fā)放5000元，年度考核良好者發(fā)放4000元，年度考核合格者發(fā)放3000元。

3．后勤人員工作成效考核獎：考核項目和權(quán)重為全校教職工滿意度測評（占50%）、部門測評（占30%）、黨政聯(lián)席會測評（占20%）后，評出等第。其中一等獎發(fā)放4000元，二等獎發(fā)放3200元，三等獎發(fā)放2400元。其中，一等獎?wù)?0%，二等獎?wù)?0%，三等獎?wù)?0%，年終后勤人員按月考核（全年12個月），年終發(fā)放。后勤人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：按考核發(fā)放，其中一等獎?wù)?0%一次性發(fā)放1500元；二等獎?wù)?0%一次性發(fā)放1000元。

4．病事假每天扣除20元，在年終考核時累計計算。

5．有下列情況之一者少發(fā)工作成效考核獎。

（1）升旗儀式、政治學(xué)習(xí)、教研活動及學(xué)校組織的其他重要集體活動未經(jīng)請假或請假未經(jīng)許可缺席者，少發(fā)常規(guī)管理獎20元/次。

（2）升旗儀式、政治學(xué)習(xí)、教研活動及學(xué)校組織的其他重要集體活動未經(jīng)請假或請假未經(jīng)許可遲到、早退者少發(fā)常規(guī)管理獎10元/次，上課或者監(jiān)考遲到早退少發(fā)常規(guī)管理獎50元/次。

（3）有曠工、失職或其他責(zé)任事故，視情節(jié)扣除100—500元/次。

6．有下列嚴(yán)重違規(guī)行為之一者，年度考核不得定為合格以上等第。扣發(fā)30%績效工資，視情況從次月起扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼三個月或六個月。

（1）不履行教育教學(xué)職責(zé)者；

（2）從事有償家教者；

（3）歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生者；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益者；

（5）有其他違法行為者。

【教職工績效工資考核方案】上述內(nèi)容僅供參考，想要了解更多內(nèi)容資訊可以咨詢在職研究生網(wǎng)獲取更多信息。