每個職員都有自己的上級，能夠與上級良好溝通的人，才能成為領(lǐng)導信任、喜歡的優(yōu)秀職員。下面是學習啦小編為大家收集關(guān)于與領(lǐng)導保持良好溝通的技巧，歡迎借鑒參考。

　　1、尊重領(lǐng)導也是尊重自己

　　一位在醫(yī)院工作的大夫?qū)�筆者說：單位有一個到上海研討交流的名額，根據(jù)條件的要求，在科室中唯有我夠資格去參加，但是，我的科室主任，寧可指標作廢也不讓我去，我很郁悶。筆者問她：“你能給我評價一下你的科室主任嗎?”這位朋友滔滔不絕的說開了：我的主任業(yè)務水平和能力都很差，快到退休的時候了，還管這管那……筆者說：“我明白了，主任為什么寧可指標作廢也不讓你去?你一定在語言上或是行為上傷害了主任的自尊，或者因為你咄咄逼人的才華得罪了你的主任，所以被主任剝奪了參加會議的資格。”這位大夫無語。在這個問題上暫且不論主任做的對與否，從這位大夫本身來講，就違背了上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，要明白，尊重領(lǐng)導實際上是尊重他的職位，下級服從上級是上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，在下級中，比能力強的大有人在，但是他處在這個領(lǐng)導崗位，你就應該尊重他，有些領(lǐng)導可能能力不夠強，遇到大度的，尚可以容忍下級的一些不妥做法，但是遇到胸懷不夠開闊的，你就有苦頭吃了。

　　〔案例〕尊重領(lǐng)導讓我獲得了難得的寶貴經(jīng)驗和和方法(白云)

　　有，我又享受到了溝通對我的帶來的快樂，我原先的單位在我調(diào)走之前來了新行長，我僅僅聽過他在一次大會的發(fā)言，后來我參加新崗位考試我向他請了假。我離開那個單位曾前去向他告別“你有什么要交代的嗎?”行長看到我這么尊重他，看得出，他很開心。

　　有我去了原來我就職的銀行調(diào)研，又去他辦公室打招呼，他看到我這樣尊重他很驚訝，他關(guān)心的問了我現(xiàn)在的工作情況后，就推心置腹地教我工作方法，如何有側(cè)重地去工作以及做的又好又不累的方法，還為我分析在工作中，哪些是風險點?要我重點去把握。

　　我認真的傾聽了這位行長的教我的方法，我當場表達了我的感激，說：“行長教會了我的很好的思維方式，我非常感激，您教會了我站在了一定的高度去工作，去看問題。”當時我就想，畢竟人家是管理人員，他的思維方式、工作方法，是人家多少年來摸索出來的，是非常珍貴的。

　　我跟人家根本就不是太熟，可以看得出來 他對我的印象很好，我想，在我調(diào)走的時候，向他打招呼，是我對領(lǐng)導的尊重，“尊重”給他留下了較好的印象。

　　那天我臨走時，對新行長說：聽他一次話 受益非淺! 他開心極了!

　　這個行營業(yè)室主任告訴我：“"新行長夸我了 說我接人待物很不錯”

　　這件事情使我深深的感到，每個人是需要尊重，尊重領(lǐng)導就是尊重自己，“尊重”使我獲得了意想不到的收獲。

　　每個人都有上級，每個人都可能是一個被，你尊重領(lǐng)導，不僅僅是受到領(lǐng)導的夸獎，更重要的是你做人的成功，是你心理成熟的標志。當你滿足了領(lǐng)導對于尊重的需要的時候，那么你同樣會得到很好的回報的。

　　對領(lǐng)導的報怨、背后對領(lǐng)導的指責等等，都會給自己的發(fā)展帶來不利的結(jié)果。有人發(fā)表了一篇文章，題目就是：“得罪老板的結(jié)果是請你離開”也反映了現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展中上下級人際關(guān)系的一個值得重視的現(xiàn)象。

　　尊重領(lǐng)導，是尊重上下級關(guān)系的“游戲規(guī)則”，說明了自己的基本素質(zhì)和涵養(yǎng)，任何一個上司，提升到這個職位上，必有某些過人之處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得學習借鑒的，應該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是的，領(lǐng)導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感滋生傲氣，那樣只能給工作增加阻力，尊重領(lǐng)導是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進，盡快地接近工作目標才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)有分寸的磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細的、足以說服對方的資料計劃。

　　尊重領(lǐng)導包括尊重他人，是一種修養(yǎng)，是心理成熟標志之一。尊重他人并不意味著貶低自己，即使你的能力再大，也是下屬，尊重領(lǐng)導實際上是尊重領(lǐng)導的職位，否則，就會本末倒置，影響了單位的工作，更重要的是影響自我的發(fā)展。

　　2、踏實搞好本職工作，是與領(lǐng)導溝通的基礎(chǔ)

　　無論你從事什么工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好本職工作是良好溝通上下級關(guān)系的基礎(chǔ)。有的人常在領(lǐng)導面前夸夸其談，言過其實，特別喜歡在領(lǐng)導面前表現(xiàn)自己，這些只能獲得領(lǐng)導暫時的信任，但是很快就會感到你“華而不實”。

　　做領(lǐng)導喜歡的員工，自己的發(fā)展目標與單位或企業(yè)的發(fā)展目標相融合的員工，樂于助人的員工，忠誠于自己的單位、忠誠于自己的事業(yè)的員工等等，這類員工是領(lǐng)導最喜歡的。

　　3、要有與領(lǐng)導主動溝通的意識

　　要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”，領(lǐng)導工作往往比較繁忙，而無法顧及至面面俱到，保持主動與領(lǐng)導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領(lǐng)導保持有效的溝通，方能獲得領(lǐng)導器重而得到更多的機會和空間。

　　4、尋求與領(lǐng)導有效的溝通方法

　　下級要善于研究上級領(lǐng)導的個性與做事風格，根據(jù)領(lǐng)導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵。歷史上和珅就是很了不起的人物，暫且不論他貪的一面，就溝通來講，不愧是位專家，他把皇上的嗜好、需要、思維方式和行為規(guī)則，摸得了如指掌，溝通起來得心應手，所以乾隆離不開他，值得每個被深思。通過溝通時刻要讓領(lǐng)導知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?有效的溝通是達到成功的途徑!要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，正式場合與非正式場合并舉，上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，往往情感方面的溝通，會獲得意想不到的結(jié)果。

　　5、善于傾聽，領(lǐng)悟領(lǐng)導的話外音

　　在實際工作中，學會傾聽提高領(lǐng)悟力，要善于領(lǐng)悟領(lǐng)導的畫外之音，對于自己的發(fā)展有著重要的意義。

　　某公司的一位主管，當他是職員的時候，一次老板找他談話，老板先是夸了他的業(yè)績不錯，認為可以擔當更重的職責，然而又說最近行業(yè)不景氣，利潤比去年下滑得厲害，最后就問這位職員如果你做部門主管的話會不會考慮裁員。當時他愣了一下，馬上就感覺說不會，因為很多同事都一起出生入死的。記得當時老板臉色有點變，后來，他的同事升了部門主管。事后他才明白，老板的意思就是想裁員，如果他不是憑個人感情用事，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度去考慮，那么升職的就會是他。

　　由于上次教訓，這位職員開始注意老板的語言，有一次老板要去歐洲出差，在此之前問他：你的英文和老外交流沒問題吧?雖然他對英語不那么自信，但他聽懂老板的潛臺詞是：如果可以的話就讓他一起去歐洲。他當然就說沒問題，果然他獲得了這次公干的機會，而英文上的不足他就在回家后補。

　　和老板一起在意大利的時候，他們拜訪一些老客戶，老板對其中一位客戶的產(chǎn)品明顯感興趣，但價格有一點高，就用咨詢的口氣問他，這位職員回答是很不錯，值得購買。其實他知道老板已經(jīng)做好了買的決定，只是確定一下。果然，老板興高采烈地和這家公司簽約了。

　　后來這位職員在很多時候，聽著老板的話，聯(lián)系他前面的話語，看著他的表情，他就能知道老板的話外之音是什么了，回國之后這位職員升上了主管的位置。

　　6、把老板當作顧客

　　無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看作是一家公司 ，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。公司的贏利來源于為顧客創(chuàng)造價值，贏利的大小取決于你為顧客創(chuàng)造價值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因為他在花錢購買你的服務，從這個角度來說，老板無疑是你的大客戶，你也應該把老板當作顧客。如果你把老板當成顧客，那么你就要學會推銷自己，同時想辦法增加自身的價值。把老板當作顧客是以一種積極的態(tài)度來看待自己與老板的關(guān)系。如果按照“顧客是上帝”的營銷理論，你就不會責怪老板的嚴格和挑剔了。記�。旱美习逭叩梦枧_。

　　遵循上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，是人走向成熟的重要標志之一，是自身修養(yǎng)的再現(xiàn)。做一個優(yōu)秀的下級比做一個優(yōu)秀的上級更能體現(xiàn)一個人的人生價值。有一段格言值得深刻去領(lǐng)悟：別人可以替你開車，但不能替你走路;可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。這個世界上，惟有你才是你自己的救世主。